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　　2月6日，立邦涂料控股株式會社(Nippon Paint Holdings，以下簡稱“立邦涂料”)發(fā)布公告稱，本公司子公司多樂士集團(tuán)(DuluxGroup)在英國設(shè)立的特定子公司DGL國際英國有限公司收購了NPT及其子公司51%的股份。NPT是一家位于意大利的密封劑和粘合劑制造商和分銷商。

　　多樂士集團(tuán)已簽訂了各種交易文件，包括有條件的股份轉(zhuǎn)讓協(xié)議、股東協(xié)議和看跌和看漲協(xié)議，根據(jù)該協(xié)議，賣方和多樂士集團(tuán)可以在一段時間內(nèi)按照商定的條款和條件出售/收購剩余的49%。

　　立邦涂料表示，集團(tuán)以實(shí)現(xiàn)股東價值最大化為唯一使命，通過擴(kuò)大現(xiàn)有業(yè)務(wù)和積極的并購，建立強(qiáng)大的品牌和優(yōu)秀的人才，堅(jiān)持不懈地追求基于資產(chǎn)組合模式的增長，實(shí)現(xiàn)有限風(fēng)險的加速增長。從中長期來看，我們的戰(zhàn)略是超越涂料領(lǐng)域，擴(kuò)展到鄰近領(lǐng)域。密封劑、粘合劑和填料(SAF)的全球市場規(guī)模估計(jì)為600億美元，隨著時間的推移，我們正在努力通過在每個運(yùn)營區(qū)域穩(wěn)步建設(shè)運(yùn)營基地來提高我們在全球市場關(guān)鍵細(xì)分市場的市場份額。

　　立邦涂料同時還表示，NPT從事密封劑和粘合劑的制造和銷售。除了在意大利銷售這些產(chǎn)品外，該公司還將產(chǎn)品出口到全球60多個國家，利用其領(lǐng)先的密封劑和粘合劑技術(shù)，強(qiáng)大的品牌，投資良好的歐洲制造基地和廣泛的分銷網(wǎng)絡(luò)。此次收購將使NPT進(jìn)一步擴(kuò)大其在歐洲市場的增長，同時也為立邦涂料集團(tuán)帶來更廣泛的增長機(jī)會，包括利用立邦涂料集團(tuán)在亞洲的廣泛分銷網(wǎng)絡(luò)，以及多樂士集團(tuán)通過其在澳大利亞和新西蘭的Selleys密封劑和粘合劑品牌擁有的專業(yè)知識。收購預(yù)計(jì)將有助于從收購的第一年開始增加每股收益。

　　公告顯示，NPT成立于1993年，隸屬于3G Group，是一家位于意大利的密封劑和粘合劑制造商和分銷商。2021年銷售收入為5300萬歐元(約合72.42億日元)。據(jù)悉，此次收購還有待歐洲4個國家的監(jiān)管部門批準(zhǔn)。

　　立邦創(chuàng)立于1881年，是亞洲最大的涂料制造商，業(yè)務(wù)范圍涵蓋了建筑涂料、木器涂料、汽車涂料、工業(yè)涂料、汽車修補(bǔ)漆、船舶和防護(hù)涂料、粉末涂料等。集團(tuán)建筑涂料、汽車涂料、工業(yè)涂料、船舶涂料等多個細(xì)分業(yè)務(wù)產(chǎn)銷量位居全球前列。根據(jù)《涂界》發(fā)布的“2022全球十大涂料制造商排行榜”顯示，立邦涂料位列第4位。

　　財(cái)報顯示，立邦涂料2021年實(shí)現(xiàn)銷售收入為9982.76億日元(約合90.424億美元)，同比增長29.2%。其中，涂料事業(yè)部實(shí)現(xiàn)銷售收入為8993.16億日元，上一年度為6958.65億日元。涂料周邊事業(yè)銷售收入為989.59億日元，上一年度為766.94億日元。據(jù)悉，立邦涂料周邊事業(yè)近年來實(shí)現(xiàn)了快速增長。

　　涂界記者注意到，在立邦涂料于2023年1月31日披露的一份董事會效力文件中表示，我們的目標(biāo)是基于兩大戰(zhàn)略來推動我們的業(yè)務(wù)增長，一是現(xiàn)有業(yè)務(wù)的有機(jī)增長;另一種是通過收購整合新資產(chǎn)所推動的無機(jī)增長。要實(shí)現(xiàn)這兩種類型的增長，我認(rèn)為及時和適當(dāng)?shù)娜谫Y以及建立正確的業(yè)務(wù)組合的角度是至關(guān)重要的。

　　立邦涂料表示，我們稱之為“Paint++”的周邊市場估計(jì)是涂料市場規(guī)模的三倍左右。我相信，董事們可以進(jìn)一步升級關(guān)于增長戰(zhàn)略的討論，將所有這些業(yè)務(wù)視為在全球市場上不斷增長的業(yè)務(wù)，并基于對業(yè)務(wù)組合的嚴(yán)格和客觀評估，并著眼于增長的商業(yè)機(jī)會，優(yōu)化投資決策。

　　立邦涂料指出，在2022年8月舉行的場外會議上，我們研究了與全球競爭對手的戰(zhàn)略相比，我們的戰(zhàn)略的獨(dú)特性和優(yōu)越性。我們徹底討論了我們的增長戰(zhàn)略，例如通過重新審視資產(chǎn)組裝模式與其他公司在廣泛領(lǐng)域的商業(yè)模式之間的定位。我們還深入討論了由聯(lián)合總裁和其他高管監(jiān)督的基于“Paint ++”戰(zhàn)略的集團(tuán)增長潛力，以及實(shí)施這一戰(zhàn)略所需的適當(dāng)融資形式。這些討論使我們能夠更詳細(xì)地確定MSV的路線圖。