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　　一直以來，涂料行業(yè)權(quán)威媒體機(jī)構(gòu)“涂界”陸陸續(xù)續(xù)發(fā)布了諸多的涂料投資項(xiàng)目信息，建設(shè)產(chǎn)能規(guī)模動輒幾萬噸、幾十萬噸，甚至超百萬噸，對此有讀者說“現(xiàn)在行業(yè)產(chǎn)能已嚴(yán)重過剩，再投資建產(chǎn)能會讓行業(yè)更不好過，會加劇市場的‘價格戰(zhàn)’，一些企業(yè)盲目追求規(guī)模化甚至?xí)侠壅麄€行業(yè)”。

　　確實(shí)如此，立邦、三棵樹、亞士、嘉寶莉、固克、久諾、潔士美等大批企業(yè)投資擴(kuò)充建筑涂料產(chǎn)能，特別是幾個頭部企業(yè)新增的產(chǎn)能規(guī)模是很多企業(yè)的好幾倍、幾十倍;而金力泰、麥加芯彩、德威、樂化、PPG、大寶漆、海虹老人、寶塔山漆等大批企業(yè)則投資擴(kuò)充工業(yè)涂料產(chǎn)能，甚至還出現(xiàn)了百萬噸級高檔工業(yè)涂料項(xiàng)目。此外，還有大批外來者紛紛涌入涂料行業(yè)，投資建設(shè)了龐大的涂料產(chǎn)能。

　　毫無疑問的是，對于很多涂料企業(yè)來說，由于企業(yè)正處于成長期，發(fā)展速度快，對產(chǎn)能的需求特別強(qiáng)烈。特別是很多涂料企業(yè)對于未來有著更大的期待，希望從目前的年收入幾個億、幾十億基礎(chǔ)上要在短短幾年內(nèi)達(dá)到幾十億、上百億以及好幾百億的銷售目標(biāo)，因此需要建設(shè)新的產(chǎn)能來滿足戰(zhàn)略目標(biāo)需要。整體來看，絕大多數(shù)企業(yè)是在追求規(guī)模化發(fā)展。

　　其實(shí)，規(guī)?；瘜τ谥袊苛袭a(chǎn)業(yè)，就像是水對于人類一樣的重要。規(guī)模化從來都不是中國涂料產(chǎn)業(yè)發(fā)展的包袱和累贅，更不認(rèn)為在未來涂料產(chǎn)業(yè)的發(fā)展道路上，中國企業(yè)應(yīng)該去規(guī)?；?，特別是很多優(yōu)秀的本土涂料企業(yè)，下一步更應(yīng)在規(guī)模化上下功夫。

　　相反無論是過去，還是現(xiàn)在，或者是未來，中國涂料企業(yè)都必須要堅(jiān)持“規(guī)?；瘮U(kuò)張和發(fā)展”的大旗和方向不動搖。因?yàn)?，有了?guī)模化，涂料企業(yè)才可能有市場話語權(quán)、競爭的主動權(quán)，以及革新的制勝權(quán)。特別是對于一些本土企業(yè)，有了規(guī)模化，才擁有跟外資涂料巨頭競爭較量的資本。

　　近年來，市場一下滑，經(jīng)營一困難，很多涂料人就開始找幕后元兇、找替罪羊：中國涂料企業(yè)的規(guī)?；榫w太嚴(yán)重了，動不動就是要成百億企業(yè)、千億企業(yè)，嚴(yán)重拖累涂料企業(yè)的發(fā)展。

　　實(shí)事真的是這樣嗎?在面向終端消費(fèi)市場的競爭力，規(guī)模化一直以來都是支撐和推動中國涂料產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展和崛起的核心動力。這一點(diǎn)，過去30年如此，最近10年、甚至5年均是如此。

　　當(dāng)前涂料企業(yè)所遭遇的問題，不是出在產(chǎn)能過剩上，也不是出在規(guī)模化情結(jié)太重上，而是出在與規(guī)?；療o關(guān)的市場平衡和用戶需求滿足能力。從企業(yè)投資建設(shè)的項(xiàng)目來看，先進(jìn)產(chǎn)能、高端涂料產(chǎn)能明顯增加，水性、粉末等環(huán)保型涂料產(chǎn)能明顯增加，以及藝術(shù)涂料、仿石涂料產(chǎn)能明顯增加，這些都是市場的需求方向。

　　應(yīng)該看到，當(dāng)前中國涂料產(chǎn)業(yè)向好發(fā)展的基本面沒有變化，同樣消費(fèi)市場的整體需求和動力也沒有下滑，盡管當(dāng)前受到新冠疫情、地產(chǎn)下行等諸多不確定因素影響，市場遭遇了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。唯一發(fā)生變化的是，市場及用戶變化了。

　　因?yàn)橄M(fèi)需求的，與當(dāng)前一些涂料企業(yè)提供的，出現(xiàn)了不對等。所以，造成了市場下滑、庫存增加。難道，就簡單地將責(zé)任和問題全面推到涂料企業(yè)的規(guī)模化發(fā)展方向上嗎?顯然不應(yīng)該。

　　這個時候，涂料企業(yè)和經(jīng)銷商所需要做的，一邊是要快速找到打造和滿足市場及用戶需求的鑰匙，打開新一輪規(guī)?；瘡垟U(kuò)的新道路;一邊則是還是需要在現(xiàn)有的規(guī)?；瘮U(kuò)張道路上，進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營及管理效率。

　　應(yīng)該看到，當(dāng)前馳騁在全國涂料市場上的主流企業(yè)，無一不是具備了一定規(guī)?；胶蛯?shí)力的企業(yè)。如果讓這些涂料企業(yè)放棄規(guī)?；?，在他們完全還沒有找到并建立起新的核心競爭力基礎(chǔ)下，無疑于是“橫刀自吻”自尋死路。

　　應(yīng)該說，早在10多年前，中國涂料產(chǎn)業(yè)就進(jìn)入了規(guī)?；?qū)動發(fā)展的新通道之中，位居行業(yè)前三強(qiáng)、或者前五強(qiáng)的企業(yè)，均是具有較高規(guī)模化制造水平能力的企業(yè)。當(dāng)前，對于所有涂料大企業(yè)來說，要解決的不是“去規(guī)?；?，而是要強(qiáng)化“規(guī)模化”，提升規(guī)?；圃斓膭?chuàng)新能力和精益化水平，走出一條高質(zhì)量發(fā)展之路。

　　接下來對于所有涂料企業(yè)來說，市場競爭的分水嶺也一定是集中在“規(guī)模化”上。有的企業(yè)在追求規(guī)?；牡缆飞鲜洌瑥亩o其它企業(yè)騰出規(guī)?；鲩L的空間和動力。同樣，有的企業(yè)因?yàn)樵趫?jiān)守規(guī)?；瘮U(kuò)張的同時，還堅(jiān)守效率與創(chuàng)新，從而獲得了發(fā)展的新動力。因?yàn)椋挥幸?guī)?；尿?qū)動，涂料企業(yè)才能擁有持續(xù)發(fā)展的動力和底氣。

　　不只是現(xiàn)在，包括未來，規(guī)?；T檻不只是在中國，包括在全球市場上，都是涂料產(chǎn)業(yè)發(fā)展的最大進(jìn)入門檻。同樣，中國涂料產(chǎn)業(yè)的進(jìn)入門檻，也一定會有一大批企業(yè)從現(xiàn)有的幾個億向幾十億、上百億，從現(xiàn)有的幾十億向上百億、上千億等新的目標(biāo)不斷發(fā)起沖擊。

　　當(dāng)然涂料企業(yè)在追求規(guī)?；缆愤^程中，卻又不能唯規(guī)?；€必須要在規(guī)?；瘮U(kuò)張的道路上，不斷探索和尋找屬于規(guī)模化基礎(chǔ)之上的高質(zhì)量發(fā)展之路，更加注重經(jīng)營質(zhì)量和效益。這樣，規(guī)?；膬r值和意義才會釋放的更長久、更精彩。

　　在新一輪涂料產(chǎn)業(yè)規(guī)模化擴(kuò)張戰(zhàn)役中，還有一個潛臺詞沒有說的，那就是通過“持續(xù)的規(guī)模化擴(kuò)張”，然后去擠壓競爭對手的市場份額，來實(shí)現(xiàn)自身的規(guī)模和影響力提升。這也將是未來幾年中國涂料產(chǎn)業(yè)競爭的新常態(tài)。